体育赛事经营管理建议_体育赛事经营管理建议怎么写

       希望我能够为您提供一些与体育赛事经营管理建议相关的信息和建议。如果您有任何疑问或需要更深入的解释，请告诉我。

1.体育赛事经营管理基本流程中，你认为依据重要程度的排序是怎样的。为什么。

2.体育赛事管理名词解释

3.怎样运营体育场馆

体育赛事经营管理基本流程中，你认为依据重要程度的排序是怎样的。为什么。

体育赛事经营管理概述，体育赛事经营管理的基本流程，体育赛事市场开发，体育赛事策划，体育赛事包装，体育风险管理。

       体育赛事是体育产业的重要组成部分之一，具有龙头地位。体育赛事经营管理往往能获得明显的经济效益和社会效益。赛事规划内容包括有：赛事名称、性质、承办地、项目设置、选手资格、赛事周期、比赛方式或赛制、赛事文化活动、资金、商务计划和赛事规程等。体育赛事策划：是赛事经营管理者根据赛事经营目标和基本要求所进行的规划和管理，时间上涵盖了赛前、赛中和赛后，内容上包括赛前筹办、宣传沟通、资源销售、到赛事实施、赛后评价等方面。

       相比以往体育赛事政府办的主流做法，体育市场上各类体育赛事经营管理组织由于自身经验以及能力的相对不足，往往更应该重视赛事的风险管理。

体育赛事管理名词解释

       第一章 总则第一条 为加强对经营性武术组织的管理。保障武术运动健康发展，促进社会主义精神文明建设，特制定本规定。第二条 本规定适用于经营性的武术馆、院、社、校、武术俱乐部、培训中心、辅导站以及其他名称的武术组织。

       上述武术组织除全国性和地区性武术组织外，不得以“中国”。“中华”、“全国”、“省”、“市”、“县（区）”等冠名。第三条 经营性武术组织开展武术经营活动，应当接受体育、工商、公安等部门的管理和监督，有关部门对经营性武术组织的合法权益予以保护。第四条 在武术经营活动中，应当坚持经济效益和社会效益并重的原则，不得违背社会公德和社会公共利益，严格禁止和取缔宣扬封建迷信、拉帮结派和渲染暴力、影响社会治安的行为。第二章 管理部门第五条 县级以上地方各级人民政府体育行政部门或政府授权的机构（以下简称体育管理部门）是经营性武术组织的主管部门。各级体育管理部门根据各自的职责权限对经营性武术组织实行分级管理。

       各级体育管理部门管理经营性武术组织的共同职责是：

       （一）宣传中华武术文化和体育价值；

       （二）建立和健全武术管理制度；

       （三）办理经营性武术组织的申请和登记；

       （四）监督检查武术组织的经营活动，协助有关部门查处违法行为；

       （五）培训武术经营管理人员和从业人员；

       （六）向当地政府和上级体育管理部门报告工作。第六条 公安、工商、税务等有关行政部门在各自职权范围内对经营性武术组织依法管理。第七条 各地武术协会应当协助相应的体育行政部门对经营性武术组织进行管理和监督。第三章 经营条件第八条 举办武术健身、武术训练经营活动的必须具备下列条件：

       （一）有符合安全规定的健身、训练场所及必备的教学设备和生活设施；

       （二）有具备武术专业知识的管理人员和教学辅导人员；

       （三）有系统的武术教学大纲、教材及教学计划；

       （四）有健全的组织机构和完善的内部管理制度；

       （五）招收未成年人进行一年以上武术训练（业余训练除外），还应具备开展九年义务教育的教学条件。第九条 举办武术竞赛、表演经营活动，必须保证下列条件：

       （一）健全的组织机构；

       （二）符合竞赛、表演要求的场所。无固定竞赛、表演场所的，应有租赁场所的证明或在合同、协议中作出使用的规定；

       （三）组织竞赛、表演必需的经费来源；

       （四）组织竞赛、表演必需的器材设备；

       （五）与竞赛、表演规模相应的食宿、交通、医疗救护、治安、消防等保障措施；

       （六）与竞赛、表演规模相应的运动员、教练员、裁判员队伍；

       （七）科学可行的竞赛、表演规程、规则和严格的纪律。第四章 申请与审批第十条 成立经营性武术组织，向其所在市、县（区）体育管理部门提出申请。

       成立跨市、县（区）的经营性武术组织，向其所在省、自治区、直辖市体育管理部门提出申请。

       成立跨省、自治区、直辖市经营性武术组织，向“国家体委武术运动管理中心”提出申请。

       中外合资、合作经营性武术组织和活动的向省以上体育管理部门提出申请。第十一条 申请成立经营性武术组织，应向相应的体育管理部门提交下列文件和资料：

       （一）武术组织负责人签署的申请书及本人的有关证明；

       （二）武术组织的章程；

       （三）武术组织领导机构成员的姓名、年龄、职业、简历、住址；

       （四）武术经营的项目、地区和经营方式；

       （五）武术组织机构及经营场所。

       经营武术健身。训练活动的，还应提交：

       （一）武术健身、训练的组织机构及人员情况；

       （二）授拳人员的姓名、年龄、职业、简历、住址及武术专业等级证件。

       （三）武术健身、训练场所及教学、生活、安全设施情况；

       （四）内部管理制度；

       （五）资金来源及现有资金情况；

       （六）其他必要事项。第十二条 体育管理部门应当在受理申请后三十天内完成审核，并以书面形式作出同意或不同意的答复。

       经核准的经营性武术组织，应持体育管理部门审查同意的证明向工商行政管理部门申领经营执照后，方可开业。

怎样运营体育场馆

       体育赛事管理的根本目标在于创造精彩赛事，同时为赛事欣赏者提供物有所值的赛事产品及服务。为实现体育赛事组织的目标，赛事经营管理者需要运用一定的知识、技能、方法、手段以及策略和措施等实施管理工作。

       体育赛事的资源包括人、财、物、信息、技术等，这些资源是实现不同体育赛事组织目标的重要条件和保障。体育赛事管理者的重要任务在于通过有效的管理方式，整合这些资源，以发挥它们的最大作用，为实现体育赛事的目标服务。

体育赛事网

       为体育赛事个人爱好者所建播网站，是国内最专注的做赛事直播，体育视频的互联网平台，为体育爱好者提供更有选择性的的视频直播展示平台和收集更全更多的视频提供地。

       体育赛事爱好者拥有强大收集视频资源库的能力，以热情严谨的态度打造专业化和多元化的资源整合营销平台，通过优秀的团队，对精品视频和重点赛事进行及时的预告、引导和全方位的展示，为视频爱好者以及同行业人士共赢机会，同时提升自身品牌。

       体育赛事直播网作为新兴的互联网视频直播平台——于2007年10月正式上线，网站通过"合作共赢，发展为上"的目标，便迅速的发展成为体育赛事直播为主的视频类网站；

       为喜爱体育赛事直播的体育好友提供在线交流平台，网站主要提供足球直播,NBA直播，篮球视频，其他精彩内容共存。

       我们相信互联网带来的力量，我们相信互联网所给予的机遇，所拥有的大空间，大包容性，和惊人的创造力。我们相信视频类市场，会因为我们的到来而更加活跃。"合作共赢，发展为上"，将是我们永恒不变的主题。

       一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离

       随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为政府体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。

       “所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。

       二、大型体育场馆经营管理的选择模式

       对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。

       1.承包经营管理

       在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。

       对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。

       2.租赁经营管理

       实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于50%)，租赁经营者(经营公司)投资参股49%，并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。

       3.委托经营管理

       这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。

       在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。

       委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制改革较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。

       4.企业化管理模式

       不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。

       大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自主权，为今后整体的发展打下坚实的基础。其次，明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管 理等措施进行控制。其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。

       5.公司治理模式

       公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。

       将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的改革模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制改革仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。

       6.BOT和TOT模式

       BOT为建设、运营、转交的英文缩写，即在一定期的经营期内，将基础设施项目(主要是市政设施项目)交由国内或国外承包者建设、经营，特许经营期结束后，此项目设施完整地转交给国有部门单位管理经营。这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张，以及加快经济发展都起到了一定的作用。BOT模式的运用主要是针对新建大型体育场馆而言。该模式虽可在一定程度上缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足，但在操作上仍存在项目投资量大，周期长，有较高的多种风险等问题。

       TOT即转让—运营—转让。TOT投资模式是指由政府部门融资建设城市基础设施，建成后政府将经营权出售给民间投资者，投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后，再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。对政府来讲，通过TOT方式出让特许经营权，可以最大限度地筹集相关建设所需资金，而对于投资者来讲，由于其受让的是已建成且正常运营的项目，建设期的风险完全不用承担。对已建成的大型体育场馆而言，TOT模式对那些体育竞赛表演市场发育程度较高的城市来讲，是一种较佳的选择。以合同的方式将现有大型体育场馆的经营权长期转让给竞技项目俱乐部，既可减轻政府部门直接管理的压力，又可节省场馆维修保养方面的开支，还可保证其用之于体。

       当前，我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中，更多的专家和学者提倡采用新型融资方式BOT，以未来经营权作为投资回报，来筹集建设资金，是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。

       7.星级酒店式经营管理

       星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新，以及公共安全等问题，整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。

       星级酒店式经营管理模式并不仅仅指场馆建成后的酒店管理，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资；以项目法人招标等方式，甚至政府以其投资作为股份，吸引社会(国内外)资金融资控股，从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向，扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。大型体育场馆实行星级酒店式经营管理的优势是：其一，投资结构多元化；其二，满足体育场馆功能的多元化需求，突出“以人为本”的人性化理念；其三，培养高素质的员工队伍，树立正确的经营理念；其四，有利于把握市场定位，发展项目创新，经营专业化；其五，采用品牌营销策略，并利用品牌延伸产品，拓展市场。大型体育场馆实施星级酒店式经营管理，将真正实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变，以财务为核心的经营管理向以现代营销为核心经营管理转变。

       三、影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的主要因素

       体育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意义，今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、适宜的经营模式，是目前亟待解决的一道难题，影响我国大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的，主要有以下几个方面的因素。

       1.大型体育场馆自身的状况(免费论文网 www.mianfeilunwen.com )

       体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模，可以开展的运动项目，可供开发的场馆面积和室内面积，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。

       2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象

       大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来反映，是以竞赛表演业为主要的经营内容，还是以全民健身为主要的经营内容；是以提供健身场所为主，还是以提供体育培训服务为主要经营内容，对体育场馆经营模式的选择都有一定程度的影响。此外，大型体育场馆经营的潜在目标即顾客的选择，对其经营模式也有较大的影响，如体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层，那么对其经营模式的选择也有较高的要求。

       3.大型体育场馆的地理位置

       在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。

       4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平

       大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使采用先进的经营模式也是徒劳。

       今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素，并结合具体的改革目标进行综合全面的可行性分析和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理的综合效益

       好了，今天关于“体育赛事经营管理建议”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“体育赛事经营管理建议”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。